Egy ügyvezető története, aki mindent (is) maga akart kezelni.

Kisebb webáruházaknál gyakran előfordul, hogy maga az Ügyvezető végzi a közösségi média tartalomgyártást.

Ez több szempontból is öngyilkosság (nem én mondom, hanem a tapasztalat).

Egyrészt az Ügyvezető, cégvezető dolga nem az, hogy Facebook posztokat gyártson.

Nem ért hozzá, nem tudja követni a trendeket és ráadásul az esetek legnagyobb százalékában havonta maximum 2-szer lesz rá ideje, hogy leüljön és írjon valamit erre a sz..ra. Vajon ilyen lelkiállapotban milyen posztok fognak születni? Lehet sejteni.

Másrészt pedig a webáruháznak sem éri meg, ha a Cégvezető végzi ezt a tevékenységet.

Számoljunk egy kicsit. Ahhoz, hogy minőségi, aktuális és friss posztok legyenek a Facebook oldalon, tehát élővé tegyük Facebook oldalunkat, akkor tapasztalatunk szerint napi kb. 30 percet érdemes a Facebook oldalra fordítani. Vagyis havonta 10 munkaórát. Egy ügyvezető elvárt óradíja nettó 10.000 Ft, vagyis bruttó kb. 20.000 Ft (szándékosan egyszerűsítek a számolásnál, hogy látható legyen a lényeg).
Ezt ha beszorozzuk 10 órával, akkor az összesen 200.000 Ft-os költség.

Havonta tehát 200.000 Ft-ba kerül ha az Ügyvezető kényszeríti rá magát, hogy Facebook oldalakat gyártson.

Hasonló a helyzet, ha egy Munkatársunkra “sózzuk rá” a melót.

Ráadásul neki még a lelkesedése is kisebb lesz, mint az Ügyvezetőnek, ami szinte garantálja, hogy a néhány hónap “lelkesedés” után a Munkatársunk megfogja találni a kifogást rá, hogy miért nem a posztolás volt a legfontosabb.

Mindakét fenti lehetőséghez hozzájön még költségként, az önfejlesztés, a rendszerhasználati díjak és az egyéb könyvek, tanfolyamok költsége.

Ahogy mondani szokták: A tanulópénzt meg kell fizetni!